根据学校年度考核工作部署及要求，结合必赢437官方网站实际，现就2012年学院年度考核工作做出如下安排：

一、各类人员考核基本内容及重点

1、学院领导班子考核内容为思想政治建设、领导能力、工作实绩和党风廉政建设四个方面。

2、学院领导班子成员考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面。其中，“德”主要考核政治态度、道德品质等方面的情况；“能”主要考核政策水平与工作思路、组织协调与推动落实工作等方面的情况；“勤”主要考核敬业精神与管理工作投入的情况；“绩”主要考核履行岗位职责、完成年度任务、解决复杂问题等方面的情况；“廉”主要考核党风廉政建设责任制落实和廉洁自律等方面的情况。党政一把手还要重点考核执行民主集中制、科学决策、驾驭全局、抓班子带队伍、解决重大问题、注重长远建设、履行廉政职责等方面的情况。

3、教师考核的重点是：师德师风、教书育人、实际承担及完成教学科研任务的质量、效果和取得的主要成果等；四级以上岗位教师要将学科建设、人才及团队建设履职方面的情况作为重要考核内容。

4、其他管理岗位人员考核的重点是：政策水平、工作能力、工作态度、工作作风、协助精神、履职情况和廉洁自律情况。

5、其他专业技术岗位人员考核的重点是：服务教学科研的态度、业务技术水平、履行岗位职责等。

6、工勤技能岗位人员考核的重点是：服务态度、操作技能、工作数量、工作质量、工作效率及安全生产等。

二、考核程序

1、个人进行书面总结，根据岗位职责填写《必赢437官方网站教职工年度考核表》。

2、在一定范围进行工作述职，其中，学院领导班子及成员在全院职工大会上进行述职述廉。教师以系为单位开展述职；行政实验人员由学院办公室组织述职。

3、各系和学院办公室在职工个人述职基础上，根据《必赢437官方网站年度考核评优办法》和《必赢437官方网站关于教学质量优秀奖及教学工作单项奖评定办法》两个文件所规定的方式，推荐本年度评优、评奖候选人。

4、学院召开中层干部会议，对学院基层单位推荐的候选人，按照《办法》规定的方式，确定评优、评奖人员名单，并确定除学院党委书记外其他人员的年度考核等次。

三、评优、评奖名额分配

按照学校文件的规定，获得考核“优秀”等次的人数为参加考核总人数的14%，总名额为13个；获得教学质量优秀奖获奖人数为参加考核总人数的12%，总名额为8个，根据各其层单位考核总人数，确定“优秀”考核等次名额农业工程系、机械系、机电系分别为3个，行政实验系列4个；教学质量优秀奖名额农工系、机械系分别为3个，机电系2个。各单位在以分配名额基础上，多推荐1人作为评优、评奖候选人。教学质量奖在各系推荐基础上，按相应评分统一排序确定。

四、时间安排

学院年度考核时间为：2013年1月7日—2013年1月19日，各类人员述职时间为：

院领导班子述职述廉时间为2013年1月11日下午2：30，地点：学院会议室，其他人员述职时间见下表

五、工作要求：

学院各基层系、室，要按此工作方案认真组织，并做好述职会议记录。学院职工应认真总结回顾一年工作，客观分析职业发展中的问题和明年努力方向，述职前应做好充分准备，院领导班子成员述职时间为10分钟，其他人员述职时间不少于5分钟。

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二Ｏ一三年一月